让一部分人先有一点灵感
为何老板们都想做咖啡？
你有没有想过，越来越多老板都想要起一个咖啡盘，比如瘦身咖啡、防弹咖啡、睡眠咖啡、胶原蛋白咖啡等等，在现在的大健康工厂行情下，只要你能想得到，都可以做咖啡+。
原因很简单，就是他们都看到了瑞幸的崛起。
瑞幸这个神盘，从2017年横空出世，到在纳斯达克上市仅仅花了18个月的时间。自它起势后，就从未停止过。而让它跌入神坛的原因就是在于它的财务造假。正当很多人以为它要死掉的时候，结果它靠着自身的靠一杯一杯生椰拿铁喝回来的，前段时间他们发了二季度的财报，营收33个亿，同比增长72%。也就在最近瑞幸推出了一款新的咖啡啊，叫生酪拿铁，首发当天居然卖了131万杯。
难道真的是这个咖啡品类要起势了，中国的年轻人都爱上喝咖啡了？再加上最近某抖音网红咖啡天天在用大嘴在直播洗脑“咖啡你冲不冲”，真有点当年脑白金的味道出现了！
但我认为，在消费者心智中只会有两个咖啡品牌：星巴克和瑞幸，其他都会是炮灰！为什么这么说？
瑞幸成功不只因咖啡
至今为止，还有很多人以为瑞幸成功靠烧钱补贴烧出来的市场，所以很多老板就会觉得我只要搞定流量，就可以超越瑞幸了！
但是他们忽略了一个最核心的问题：瑞幸根本就不是一家单纯的咖啡公司，而是一家“科技+零售+大数据营销”企业。
你知道瑞幸的爆款咖啡是怎么诞生的吗？我就拿它去年卖的最火的生椰拿铁来说！他们的研发小组是有一整套体系的，比如市场产品数据分析、库存管理、用户测试、爆品研发等，这基本就是通过大数据分析整个中国市场之后，才得出的结论！
你以为这就是结束吗？这才刚刚开始！于是瑞幸的研发部门就会立即分成几个小组，每个小组负责几十款市场留下爆品，进行甜度分析，测试完毕之后，马上挑几个城市出来做模板，说白就是直接在瑞幸的几万个社群里面做测试，测试完毕之后，再调研客户的好评，如果可以了，在大规模量产，培训市场人员，马上铺货终端！
这一整套下来，瑞幸是要每年开发100多款产品，才能挖掘出几款我们在市面上喝到的瑞幸爆款咖啡。所以，这哪是开发咖啡，简直就是咖啡大逃杀，只有剩下的咖啡王者，才能生存于瑞幸。跟我们管理员工和销售没啥区别，胜者为王！
看到这里，你还会觉得你有机会在咖啡市场脱颖而出吗？你还会相信某人在抖音上说灭掉瑞幸品牌吗？
别做梦了！
我们应该像瑞幸学习什么
从瑞幸身上，我们看到一个时代企业成功的五大标志：终端、数据、新连接、品牌、技术。
瑞幸这家公司，从品牌名字还没想好起，就组建了数百人的专业团队来开发App（应用程序）和系统。这便是它的基因：科技。而其开发系统的底层逻辑是：未来必须是服务于围绕着用户展开的零售业，而不局限与咖啡本身。
所以瑞幸从第一天开始，瞄准的是咖啡，又不是咖啡。咖啡一定是其商业帝国之肇始，但绝不是终点。瑞幸以咖啡为切入点，成功地创造了一个新模式，打造了一个已经集结了数千万人的平台、网络和渠道，同时在产品上，平台同时在线售卖的SKU（库存量单位）会限制在100~120种，同品类中优胜劣汰，不断循环，保持消费者的新鲜感。
这才叫做真正意义上的商业布局能力！所以对于一个品牌操盘手而言，更应该思考的事情，不是如何通过哇众取宠的搞流量和曝光（不花老板：椰树“美女低俗营销”成功，是中国品牌的悲哀！丨靠谱集团）
而是要以下几个维度来思考自己的品牌营销打法：
1、战略是否长期具有正确性和领先性？
2、组织能力是否能够匹配其扩张速度？
3、 数据能力、新技术是否能够进一步帮助其建立护城河？
4、 随着规模的扩张，能否完成真正的品牌塑造？
5、能否真正形成一套属于自己的文化体系？
6、“供应链+数据+规模”能否让其与后来者形成成本上不可逾越的鸿沟？
就像我这篇文章，不是为了有多少人去阅读，并不是用更华丽的辞藻讨好我的粉丝，而是我希望给大家呈现更深的洞察、更本质的东西，是那些外界没有机会接触的真相和前沿趋势。我想，这便是我的使命。
正如北宋大儒张载曾说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学， 为万世开太平。”
在往后的日子里面，我将会拜访和学习更多优秀的企业家，将他们的真知灼见、我自己的理解与见识展现给你。
见字如面，愿你的远大前程，轰轰烈烈。
你觉得我说的对吗？评论区需要你的留言！
以上分享可能会引起某些品牌和个人的不适，有则改之，无则加勉，共勉之
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